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三个硕士辞职卖馄饨,日均销售20多万碗,年入15亿

  来源:新零售智库 作者:丁洁

第2页:三个硕士辞职卖馄饨,日均销售20多万碗,年入15亿[2]

内容提要:吉祥馄饨创立之初,上海处在高速发展阶段,据相关数据,当时上海有万的上班族,对小吃快餐的需求量很大。二十年过去了,吉祥馄饨的店招都换了轮,由最早期的绿门头换成了如今的白底黑字。门店的数量也从家扩张到了多

吉祥馄饨创立之初,上海处在高速发展阶段,据相关数据,当时上海有1000万的上班族,对小吃快餐的需求量很大。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

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二十年过去了,吉祥馄饨的店招都换了6轮,由最早期的绿门头换成了如今的白底黑字。门店的数量也从1家扩张到了2500多家,品类也从馄饨往煎饺、烧麦扩展。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

唯一不变的是张彪的一个习惯,快50岁的他口袋里永远揣着一本蓝色的健康证,“去工厂的时候我总会自己亲手去包一包。”触摸到面粉皮的那一瞬间大概可以回味起那些不平凡的岁月吧。 创业致富好帮手!创业新的起点

关店潮中逆势开店  

第一家门店大获成功之后,在之后的几年里,吉祥馄饨不断扩张,2010年就在全国开出了300多家门店,仅在上海就有100多家连锁店。 中华名吃学院网站¥创业好帮手

90年代末“特许经营”大火,伴随着肯德基、麦当劳一起进入中国市场。“特许经营”也就是个体缴纳一定的加盟费,品牌方提供软件、硬件协助开店,在营收里需扣除每年缴纳给品牌的管理费。  足不出户#网上学习小吃项目!

张彪三人在开店之前就学了很久的特许经营,但三人研究之后觉得,不应该用高昂的加盟费来捆绑合作伙伴。  中华名吃学院网站¥创业好帮手

“我们的加盟费3年1万,根本不赚钱,我们赚的是产品的钱。”张彪说,这是一个很简单的逻辑,不允许加盟商自己生产馄饨,吉祥馄饨的中央厨房统一配给给各个门店,所有的产品都是标准化的 ,“用产品连接加盟商,是强关联的,有人不满,那就不要用我们的产品,我们的合作就终止。”  烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

误打误撞,这样的模式还做出了一些公益色彩。90年代,经济体制改革,很多计划经济的企业被迫破产,2000年前后,中国出现了一轮大规模的下岗潮。那时候吉祥馄饨正好被政府选中,成为了下岗再就业的指定项目。 创业致富好帮手!创业新的起点

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张彪说,创业的前十年,每一天都像过山车一般刺激。2005-2007年,市场消费环境恶化,门店亏损数增加,租金上涨,门店的收入也直线下降。危机隔三差五地出现,转机却迟迟未到来,彼时的他异常受挫。  创业致富好帮手!创业新的起点

状态需要自己调整。2007年,张彪进入学校学习企业管理,隔年,他重新调整企业的管理结构,将互联网技术引入全国性的供应链管理,导入集团化的ERP系统,使公司全国区域供应链的集团化管控得以实现。同时整合了国内的供应商资源,还实现了门店统一的网上报货平台,并为每日订单式生产提供数据支撑。  中华名吃学院网站¥创业好帮手

在张彪看来,这样的信息化改造减少了不必要的资源浪费。而为了降低门店试错成本,吉祥馄饨的总部会做商圈规划,帮助加盟商选址。  烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

也有别于条条框框的军事化管理,张彪认为粗放式的人情味管理更适合他们 。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

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吉祥馄饨学习海底捞的师徒培养制。从一线的馄饨技工,到门店加盟商,都是师徒制。 你可以看到馄饨生产车间,老师傅在教徒弟包馄饨;你可以看到一家新开的门店里,一位经验老道的邻街老板正在指导新店长如何做饿了么外卖生意。 张彪坦言,中央厨房的工人采用师徒制之后,员工流失率从95%降低到了20%。 中华名吃学院网站¥创业好帮手

“粗放的背后是包容,更是机会。” 吉祥馄饨的很多加盟商都是朋友互相介绍开店的,有些加盟商一个人就开了多家门店。 创业致富好帮手!创业新的起点

2018上半年,餐饮行业都是哀声一片,北上广深四个一线城市平均每个月有10%的餐厅倒闭。在这样的关店潮里,吉祥馄饨的门店却越开越多。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

馄饨连上WiFi

对吉祥馄饨而言,门店还是根本。但如何解决单店营业率的问题,张彪给出的答案是产品和营运效率。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

曾经吉祥馄饨的品类一度扩张到50款之多,但马上又精简了一些,如今稳定在20款左右。 创业致富好帮手!创业新的起点

张彪说,虽然种类多是市场竞争中很重要的手段,但必须要考虑整体生产的质量,以及售卖环节的效率。目前,吉祥馄饨的门店菜单中85%是馄饨,15%是其他品类。今年蛋黄烧麦这样的新产品一上市就卖出了1000万份。  餐饮食品@配方制作在线培训网

但每家门店受到的环境影响很大,像杭州万塘路门店,因为周围很多互联网公司,技术男较多,因而10个装的大馄饨卖得最好,而一些身处商场周边的门店,女性顾客多,中馄饨或者小馄饨卖得会更好。 创业致富好帮手!创业新的起点

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所以张彪认为,产品的开发更需要数据的支撑。今年10月,吉祥馄饨联手口碑在杭州万塘路打造了一家智慧餐厅,希望借此积累更多的用户数据,更精准地指导门店经营和产品生产。  足不出户#网上学习小吃项目!

在这家门店里,消费者已经形成了自助取餐、还餐盘的习惯,“以往服务员取件会有取错的情况,现在自主取餐,按屏幕对号取餐,减少了出错率。” 吉祥馄饨杭州区域培训经理徐丽芳表示。  中华名吃学院网站¥创业好帮手

当然,效率提升最大的好处在于,翻桌变快了。据了解,接上口碑系统之后,餐厅的翻桌率得到提升,并与之前相比门店的日销售额有60%-70%提升。  中华名吃学院网站¥创业好帮手

饿了么外卖,口碑智慧门店,菜单的改造以及服务体验的提升是吉祥馄饨明年的四大方向,一切都为了提升单店营业效率。张彪觉得,门店的用户体验尤其重要,例如服务员的沟通用语,信息化的互动,桌椅、餐具、菜单的打造,甚至进店冲入鼻子的气味,这些对小吃店来说,都是吸引年轻人的“个性符号”。 足不出户#网上学习小吃项目!

如今,吉祥馄饨的加盟商累计有2000多家,覆盖全国30多个城市,主要以江浙、东北为主,华南、深圳是他们的新触点,明年他们还将计划新增600家门店。 中华名吃学院网站¥创业好帮手

明年,吉祥馄饨年满20岁。在面临网红品牌扎堆的餐饮市场,张彪有的是从容,在他看来,2000年的馄饨是有生命力的,“一个人可以旅居国外甚至改变国籍,但是改变不了自己的胃。” 中华名吃学院网站¥创业好帮手

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本文来自新零售智库 作者:丁洁
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