来源:勺子咨询 作者:余章荣、贺陈慧
内容提要:本期焦点:连锁化、流程化本期疑问河北的张先生:我现在开了一家快餐面馆,打算再开几家店。请问当餐饮企业准备连锁扩张的时候需要注意什么?哪些方面比较重要?湖南的徐先生:我已经开了家店,渐渐意识到了流程管理
河北的张先生:我现在开了一家快餐面馆,打算再开几家店。请问当餐饮企业准备连锁扩张的时候需要注意什么?哪些方面比较重要? 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
湖南的徐先生:我已经开了 4 家店,渐渐意识到了流程管理在连锁餐厅里很重要,但经过 2 年多的时间,还是没能将自己想要的流程导入门店落地。想要开连锁,流程化真的就这么难? 中华名吃学院网站¥创业好帮手
马先生:如何把本地小吃包装升级做成标准版餐馆? 餐饮食品@配方制作在线培训网
徐先生:怎样才能使自己的店铺“去我化”慢慢向标准化、模式化靠近? 中华名吃学院网站¥创业好帮手
想要做快餐连锁,首先要研究透它的核心竞争力是什么,问自己两个问题。 中华名吃学院网站¥创业好帮手
也就是说,门店这辆赛车是否打磨好?包含:产品口味,产品出品质量稳定性,运营模式,顾客体验满意度,以及餐厅损益表是否符合投资回报? 中华名吃学院网站¥创业好帮手
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门店连锁化的成长阶段 中华名吃学院网站¥创业好帮手
也就是说,开始要布局产品标准化的供应链,门店运营标准化,开店人才培育与储备等。这时候,运营的效率就很关键,即效率带来成本的下降,如原物料成本下降,人力成本下降,运营成本下降。因为效率提高,整体定价可以更加具有性价比,这样来拉动顾客的好体验。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
门店持续成长的核心关键是运营效率与顾客体验。建立门店流程体系,与人才培育体系,让流程驱动门店的持续发展。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
有效的门店流程,将驱动消费者体验的提升,门店运营效率的提升。好体验和高效率最终都会转化成餐厅的利润。 餐饮食品@配方制作在线培训网
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好体验和高效率是门店永续增长的动力 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
餐饮连锁的发展,是一个“一本万利”的事业。我们需要建立“一个好的本”(品牌的 Know- How,也就是运营流程标准化手册),然后进行“一万次利用”(多开店,开好店的餐饮连锁化)。 中华名吃学院网站¥创业好帮手
很多餐饮连锁品牌都认为,自己的门店已经有了“流程”,有了“手册”,但却发现,这些流程手册无法真正的落地执行,湖南衡阳的徐先生,花了 2 年时间还是没能将想要的流程导入门店。为什么?寻找原因从这两点入手。 中华名吃学院网站¥创业好帮手
检查自己的流程,是否是“简单复制”其他品牌的流程,是否是为自己品牌“度身定做”的,可以 100% 贴合自身运营需求? 足不出户#网上学习小吃项目!
一个高效的流程,应该是能让餐厅操作步骤简化、用人成本减低、运营效率提高,进而拉动顾客体验提升,带来餐厅利润增加。 足不出户#网上学习小吃项目!
为什么有了流程,员工不执行?当然,一方面是流程本身不够优化,另一方面的问题是:是否拥有一套行之有效的“训练,辅导,追踪,执行”的体系来确保 100% 落地执行? 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
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流程落地的四个闭环 创业致富好帮手!创业新的起点
确定好流程之后,企业内部必须要从上到下,坚定的执行。老板,公司高层主管,是否将流程执行定为“公司战略大事”来做,是否有“砍脚配鞋”的勇气,设定激励机制,驱动门店店长和干部来落地执行。 创业致富好帮手!创业新的起点
一套流程要落地,需要通过严谨的态度与执行才能完成。首先要研究和设计出一套“高效的流程”,并制定成手册(可以是图文手册,视频,移动端学习),然后通过训练,保证员工正确执行,当然,执行之后还必须要对执行结果进行考核,这就是绩效考核,也是保证流程真正快速的被执行。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
从“研讨流程”开始,到“制定手册”-“培训教练”-“门店训练”-“落地执行”-“辅导追踪”-“绩效激励”,这 7 大步骤,缺一不可。流程,唯有形成闭环式管理,才能确保被落地执行。 创业致富好帮手!创业新的起点
餐饮的员工教育训练,90% 以上都应该在门店端被完成,也就是我们常说的“岗位培训”。建立“教练”的组织架构,让学员的学习训练可以更标准,更高效,更落地。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
餐饮门店端训练有一个行之有效的方法:训练四步骤,“准备-呈现-试做-追踪”。完成员工的标准化岗位操作,并训练成为一种技能,这能有效的提升训练效率与训练品质。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!
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训练要成为闭环 创业致富好帮手!创业新的起点
通过绩效考核评估机制,让员工从“我会做”,提升到“我愿意做”,让知识技能加上执行力,为餐厅持续发展提供源源不断的新动力。 足不出户#网上学习小吃项目!
本文来自勺子咨询 作者:余章荣、贺陈慧
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