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年入亿元餐厅账本曝出:这3个临界点才是运营生死线!

  来源:餐饮老板内参

内容提要:对于餐厅老板来说,有一样东西,比任何经验、攻略、教材都更有实战学习价值,那就是——账本。因为你懂的原因,可惜我们不是常常能看到。但今天,我们请到一位年入过亿且赢利(这点很重要)的老板,他大方地给我们摊

对于餐厅老板来说,有一样东西,比任何经验、攻略、教材都更有实战学习价值,那就是——账本。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

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因为你懂的原因,可惜我们不是常常能看到。但今天,我们请到一位年入过亿且赢利(这点很重要)的老板,他大方地给我们摊开了他的账本。 足不出户#网上学习小吃项目!

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2009年底,这位80后的小伙子在鼓楼附近开了一家名不见经传的京味儿小馆,到了2014年,销售额就破亿,至今已开业18家店,还拥有多个副品牌。他的心得是:把账算明白。 餐饮食品@配方制作在线培训网

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账本显示,经营餐厅有三个“临界点”,碰了就是“生死劫”。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习!

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把握投入和支出的“黄金比例” 创业致富好帮手!创业新的起点

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他叫尹彪,是“印巷小馆”的创始人。在他看来,开新店之前一定要把数据计算到位,才有赚的机会。 中华名吃学院网站¥创业好帮手

如果说投入和支出都在一个大盘子里的话,尹彪则有一套自己的“黄金比例”。我们用他其中一个店的数据举例,你就大概明白了。 创业致富好帮手!创业新的起点

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按月流水270000元,店员9人,人均工资4500元,人均产值30000,平效1800,通过三四个月的磨合,把人均产值和平效提上去,使得流水上升。 中华名吃学院网站¥创业好帮手

这其中,有几个临界点,堪称餐厅经营的“生死线”: 餐饮食品@配方制作在线培训网

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总流水能不能承受房租,决定了你能否赚钱。而一般房租占总流水的15%是尹彪认为的合适比例,如果过高,则很难承担。 餐饮食品@配方制作在线培训网

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除了上图中的诸多因素,尹彪认为,店地理位置对平效影响很大。 餐饮食品@配方制作在线培训网

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人员也是需要把控的一项。多加一个人就多出一份工资,相应的流水就要增上去,如果增不上去,这人就是白费的。人员数量还直接影响着人均产值,这也是影响餐厅是否赢利的重要因素。 足不出户#网上学习小吃项目!

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